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Führungskräfte-Coaching:
die Führungsrolle effektiv ausfüllen

 

Durch die fortschreitende Dynamisierung des Geschäftsalltages sind Führungskräfte und auch solche, die es erst werden möchten heutzutage immer schneller wechselnden Herausforderungen ausgesetzt. Ohne eine darauf geeignete Anpassung des eigenen Führungsstils oder der Führungsmethoden sinkt mittelfristig die Effektivität der Führungsarbeit und der eigene Energielevel wird aufgrund des ausbleibenden positiven Feedbacks in der Führungsrolle negativ beeinflusst.

Das Führungskräfte-Coaching (auch Leadership-Coaching genannt) bietet hierbei die beste Unterstützung, Probleme in der Führungsrolle zu lösen und notwendige Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen zu ermöglichen. Da in den komplexen Themen der Führung auch immer ein Bezug zur eigenen Persönlichkeit der Führungskraft besteht, adressiert das Führungskräfte-Coaching insbesondere auch Punkte der Selbsterkenntnis und, darauf aufbauend, der Persönlichkeitsentwicklung. Das Coaching findet als beratender Dialog unter vier Augen zwischen Coach und Klient (=Führungskraft) statt, mit dem Ziel, die Effizienz und die Effektivität der Führungsarbeit zu steigern. Für den Erfolg ist es essenziell, dass das Coaching-Gespräch auf Augenhöhe, mit hoher Wertschätzung, hohem Vertrauen und Empathie abläuft. Dazu ist es wichtig, dass der Coach eigene Management- und Führungserfahrung aufweist, um neben der methodischen Akzeptanz für das Coaching auch die fachliche Akzeptanz vom Klienten zu bekommen. Daneben sollte ein „persönlicher Draht“ zwischen Coach und Klienten vorhanden sein, was in einem ersten Kennenlerntermin, beiderseitig evaluiert werden kann.

 

Leadership-Coaching: nachhaltiger Erfolg als Führungskraft

 

In meinem Führungskräfte-Coaching erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungsposition einnehmen, Ihre Führungsrolle ausführen und Ihren Führungsstil entwickeln – erfolgreich und dauerhaft. Aufgrund meiner langjährigen internationalen Management-Erfahrung und noch aktiven Arbeit als Führungskraft, stehe ich Ihnen als kompetenter Coach, Berater und auch Trainer zur Verfügung und gehe individuell auf Ihre Themen ein, wobei wir in einem kostenfreien Erstgespräch Ihre konkrete Situation analysieren und eine Vertrauensbasis für die mögliche Weiterarbeit schaffen.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Nehmen Sie jetzt telefonisch oder per E-Mail Kontakt zu mir auf und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Allgemein lassen sich die Themen im Führungskräfte-Coaching in die Themenbereiche „leading myself“, „leading others“ und „leading business“ unterteilen (Bild 1). Die Praxis zeigt, dass die erfolgreichsten Führungskräfte das Handwerk der Führung beherrschen (leading others), durch ihre Persönlichkeit, insbesondere durch eine gute Vorbildfunktion, ihr Team motivieren (leading myself) und anspruchsvolle Ziele in wirtschaftlich messbare Resultate umsetzen (leading the business).

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Als Coach arbeite ich mit Ihnen an der professionellen Ausgestaltung Ihrer Führungsrolle entlang dieser drei Dimensionen. In der gemeinsamen Arbeit geht es in meinem Führungstraining beispielweise um folgende Fragen, welche dann als Ziele formuliert werden

  • Wie entwickle ich einen authentischen Führungsstil, was macht mich aus?

  • Welche Ansprüche stelle ich an mich selbst und an andere?

  • Wie gestalte ich meinen Einstieg in eine neue Führungsaufgabe?

  • Welche Stärken und Entwicklungsfelder als Führungskraft habe ich?

  • Wie kann ich Konflikte frühzeitig erkennen und nachhaltig lösen?

  • Wie kann ich notwendige Veränderungen aktiv gestalten?

  • Wie kann ich souveräner auftreten und Maßnahmen besser durchsetzen?

  • Wie positioniere ich mich als Kollege und Chef?

  • Welche Tools sollte ich in meiner Führungsarbeit besser einsetzen?

  • Wie schaffe ich einen besseren Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben und steigere meine Resilienz?

  • Wie kann ich meine Führungsarbeit im interkulturellen Kontext verbessern?

  • Wie kann ich meine weiteren Karriereschritte voranbringen?

Diese Fragen zeigen nur einen kleinen Ausschnitt von individuellen Themen, welche wir im Führungskräfte-Coaching behandeln können.

Unterstützend zum Leadership-Coaching kann ich eine Persönlichkeitsdiagnostik nach LINC (siehe Persönlichkeitsdiagnostik) anbieten, welche aktiv in den Coaching Ablauf integriert werden kann und Ihnen die Möglichkeit bietet, die individuellen Aspekte Ihrer Persönlichkeit in Bezug auf Ihre Führungsrolle besser zu nutzen.

 

Ablauf des Führungstrainings: mit System ans Ziel

 

Der Ablauf des Führungskräfte-Coachings gliedert sich in folgende Phasen (Bild 2)

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1. Kennenlerngespräch

Die Voraussetzung für eine gute Zusam­menarbeit im Führungskräfte-Coaching ist Sympathie und ein beid­seitiges Gefühl von „das passt“. Daher biete ich ein Kennen­lern­gespräch an, welches kosten­frei ist. In diesem Gespräch haben Sie die Gelegen­heit, Ihr Anliegen zu schildern und wir führen eine erste Analyse ihrer Situation durch. Mit meiner Hilfe entwickeln und formulieren Sie darauf basierend bereits ein Ziel, welches Sie mit dem Führungs­kräfte-Coaching erreichen möchten und die Themen, die zu dessen Erreichung im Coaching bearbeitet werden sollen.

2. Coaching-Vertrag

Im Anschluss erhalten Sie von mir einen Vorschlag für einen Coaching-Vertrag, welcher die Vereinbarungen für unsere Zusammenarbeit enthält, und es Ihnen ermöglicht, eine gute Vor­stellung von meiner Art zu arbeiten zu bekommen. Der Coaching-Vertrag beinhaltet eine Einschätzung über die Dauer bzw. die Anzahl der Coaching­termine. Diese hängen von Ihrem Anliegen ab und liegen in der Regel zwischen sechs und zehn Terminen je 1,5 – 2 Stunden. Die Coaching-Termine können online oder als Präsenztermine wahrgenommen werden. Auf Basis des Führungskräfte-Coaching-Vertrages haben Sie eine gute Grund­lage, um über die Zusam­menarbeit zu entscheiden.

3. Systemische Coaching-Arbeit und Umsetzung

Die Coaching-Arbeit findet in Form von Sitzungen statt, in welcher Sie durch meine gezielten Fragen und durch den Methodeneinsatz Erkenntnisse gewinnen und Ideen zur Lösung ihres individuellen Problems generieren. Mein ganzheitlicher Ansatz basiert dabei auf einer systemischen Betrachtung, welcher Sie in Ihrem beruflichen und privaten Umfeld berücksichtigt. Die während der Sitzung gewonnenen Erkenntnisse und Ideen werden anschließend in einem Transferprotokoll festgehalten, welches für Sie auch die Aufgaben für die Umsetzung bis zur nächsten Sitzung beinhaltet. Da in der Regel 80% der erfolgreichen Veränderungsarbeit durch die Umsetzung zwischen den Führungskräfte-Coaching-Sitzungen stattfindet, begleite ich Sie auch während der Transferarbeit, was ein wichtiges Qualitätskriterium meiner Coaching-Arbeit für Sie ist. Es besteht daher auch die Möglichkeit einer Kommunikation mit mir zwischen den Coaching-Sitzungen, um die Implementierung der von Ihnen erarbeiteten Maßnahmen zu unterstützen. Da Führungs­kräfte-Coaching ein ziel­gerich­teter und dyna­mischer Prozess ist, ent­scheiden Sie vor jedem Termin, was Sie mit dieser Sitzung erreichen möchten und wählen ein aktuelles Thema aus Ihrer Führungsarbeit. Gleichzeitig wird bei jeder Sitzung ein Review der in der vorherigen Sitzung definierten Ziele durchgeführt und ggf. weiterführende Ideen erarbeitet. Dieser Prozess von Zieldefinition, Maßnahmenerarbeitung und Implementierung/Transfer wird in mehreren Sitzungen durchlaufen, bis Ihre Coaching-Ziele entsprechend der Zielvereinbarung erfüllt sind. Ein Abschluss- bzw. Feedbackgespräch bildet den Abschluss des Coachings. Das Feedbackgespräch ist ein elementarer Bestandteil meines Qualitätssystems zur Optimierung meines Coachings.

4. „After Coaching“

Nach Abschluss des Führungskräfte-Coachings- bzw. nach Ablauf des formalen Coaching-Vertrages besteht die Möglichkeit, in mein Netzwerk von Führungskräften aufgenommen zu werden, um an meinen kostenfreien virtuellen Informationsveranstaltungen zu speziellen Themen der Führung oder an einen Austausch (Supervision) mit anderen Führungskräften teilzunehmen. Mir ist es wichtig, dass Sie auch nach dem Coaching-Abschluss die Möglichkeit haben, sich mit Führungskräften aus anderen Firmen zwanglos auszutauschen oder von den gegenseitigen Kompetenzen und Erfahrungen, auch im Coaching, zu profitieren.

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Online-Coaching für Führungskräfte

 

Neben dem Coaching in einer Präsenzsitzung bietet das Online-Führungskräfte-Coaching eine gute Ergänzung mit den Vorteilen der größeren zeitlichen Flexibilität und räumlichen Unabhängigkeit. Mit dem Einverständnis des Coachees kann das Meeting auch aufgezeichnet und nach der Sitzung zur Erinnerung für den Coachee zur Verfügung gestellt werden. Besonders Führungskräfte, die es heutzutage mehr und mehr gewohnt sind, virtuelle Meetings abzuhalten, empfinden das Online-Coaching als sehr vorteilhaft. Ich biete meinen Kunden grundsätzlich alle Optionen des Coachings an, also Präsenz-, Online- und Telefon-Coaching, sowie auch einem Coaching-Austausch über E-Mail. Speziell beim Online-Führungskräfte-Coaching sind aber einige Besonderheiten zu beachten, da es neben den Vorteilen auch einige Schwachstellen gibt, die es zu vermeiden gilt.

  • Methodeneinsatz und Interventionen:

    • Das Präsenzcoaching lebt davon, dass ein intensiver Austausch zwischen Coach und Coachee stattfindet, bei dem schnell etwas auf einem Flipchart kreiert oder fallweise mit Methoden wie Bildkarten, Wertequadraten, Aufstellungsarbeit etc. gearbeitet werden kann. Im Online-Coaching verwende ich dieselben Tools, welche allerdings an die virtuelle Arbeitsweise angepasst sind. So wird beispielsweise das klassische Flipchart durch ein Whiteboard ersetzt, die Bildkarten stehen digital zur Verfügung oder eine Intervention wird im Online-Führungskräfte-Coaching auch virtuell unterstützt. Je nach Auftrag und Ziel des Klienten verwende ich diese Methoden, wobei ein Schwerpunkt immer auf der aktiven Kommunikation im Sinne einer systematischen Fragetechnik liegt, um dem Klienten einen Perspektivwechsel und die Generierung von Lösungen für sein Anliegen bzw. seine Themen (Bild) zu ermöglichen.

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  • Offenheit und nonverbale Signale:

    • Auf der einen Seite empfinden es viele Coachees vorteilhaft, das Coaching-Gespräch innerhalb der vertrauten Umgebung durchzuführen. Dadurch kann es eine bessere persönliche Öffnung zu den tieferliegenden Themen geben, die im Führungskräfte-Coaching erarbeitet werden sollen. Auf der anderen Seite ist es für den Coach schwieriger, alle nonverbalen Signale aufzunehmen, da die Kamera meistens nur das Gesicht zeigt und so Gestik und Körperbewegung nicht komplett wahrgenommen werden können. Auch führt die Ansicht des eigenen Bildes manchmal zu einer Ablenkung beim Coachee. Ich verwende das Online-Coaching aus den genannten Gründen nicht länger als 90 Minuten, da sowohl Coach als auch Coachee sich stärker konzentrieren müssen als bei einer realen Sitzung. Speziell das genaue Zuhören und die Fokussierung auf Körpersignale beim Coachee ist häufig anstrengender. Je nach Coaching-Thema rate ich meinen Klienten auch zu einer realen Führungskräfte-Coaching-Sitzung, um den höchstmöglichen Erfolg zu erzielen.
       

  • Sicherheit:

    • Um die Datensicherheit zu gewährleisten, verwende ich eine geprüfte Video-Plattform für die virtuellen Coaching-Sitzungen. Auf Wunsch des Kunden kann das Gespräch auch aufgezeichnet und später bereitgestellt werden.
       

  • Ausblick:

    • Auch im Coaching entwickeln sich die Tools zum Online-Coaching immer weiter. Neuere Entwicklungen beschäftigen sich mit den Tools der virtuellen oder auch erweiterten Realität, bei dem eine Datenbrille zum Einsatz kommt. Momentan beobachte und prüfe ich solche Tools, allerdings verwende ich diese in meinen Führungskräfte-Coaching-Sitzungen bisher noch nicht.

 

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Nehmen Sie jetzt telefonisch oder per E-Mail Kontakt zu mir auf und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch. Ich bin Ihr Experte für Führungskräfte-Coachings in Stuttgart und Umgebung.